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企业培训:福建某知名上市电子股份企业《提高生产力》定制内训

发布时间:2017/9/21 10:44:34

 产力不是简单的生产,生产的目的是要销售,提升生产力必要联系到销售上去。企业的发展与生产力息息相关。新常态下的经济增长动力转换呼唤经济发展的新空间和新动力,这有赖于基于生产效率提升的生产力发展。那么,如何提升生产力?

 

2017年9月16-17日,福建华商为福建某知名上市电子股份企业的生产管理人员培训《提高生产力》课程。陈老师用朴实的语言和案例,帮助学员在生产管理上建立新的思维,对生产效率、浪费、改善,以及生产力提升也有了更新的认识。

 

 

 

 

谈到生产,很多人都会想到原料、库存、损耗、效率等等名词。而我们需要提高生产力,就必须改善认知。陈老师告诉大家,我们要消除浪费,创造价值。减少各个环节的消耗,节约了隐形成本,从中创造相应的附加价值,进而提高效率。而如何解决,我们可以采用5S\6S管理、标准化、IE改善等方式。

 

既然企业提高生产力要从消除浪费开始,那么就要尽可能的实现生产均衡化(单件小批量,损失率),然后其中存在销售与生产的矛盾,这就需要管理的手段与市场调研,这样才能尽可能的满足市场全面性,且可以减少生产滞留库存,从而节约成本,为企业提供稳定的资金链。


 

 

 

陈老师告诉大家,不能盲目追求短期利益,要控制生产风险,利用平稳化生产。简单地说,就是平坦稳定的生产,生产的数量如果高低起伏很大,就如一个人走在高山与深谷之间一样,上破往高峰爬时很累,体力消耗很大,下坡时滑行又很快,一不小心容易滑落山谷,真是危险万分。

 

再好的团队没有高效的管理那也不会卓越。提高生产力也就意味着提高工作效率,因此强化企业管理标准化是重中之重。建立标准的步骤,作业标准的制定方法。其中一条让我印象深刻——标准直接人工成本


提高劳动效率:

1、 直接劳动力生产效率;

2、 总劳动力生产效率。

 

 

 

 

陈老师说:“用最合适数量的人数、用最低的成本生产市场需要的产品数量。”多能化人才的培育能够让企业生产力提升布局最优化。

 

 

 


我们常说匠人精神,企业在提高生产力的同时,还需要要注意产品品质。高品质的产品是企业赢取市场的最大筹码。两天的课程结束了,希望大家能够学以致用,希望你们能有更大的进步。




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