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企业培训:福建某知名新能源汽车公司《卓越管理层综合管理能力提升训练营》定制内训

发布时间:2017/9/7 11:32:25

  业要发展,少不了中层管理!!在很多的企业中,很多的中层都是从技术岗位走向管理岗位的,他们的业务能力都很强,但管理能力相对不足,在管理中就出项了“瘸腿”的现象。

 

2017年9月2日,福建华商为福建某知名新能源汽车公司中层管理者定制《卓越管理层综合管理能力提升训练营》内训,并取得圆满成功。

 

 

 

企业要有效地执行公司战略、完成企业的目标,务必要通过各种手段和方法,提高和培养中层管理者的综合能力,让他们能够“双腿”走路,这个“双腿”,一是指业务能力,二是指管理能力。

 

那要怎样培养中层管理的业务能力、管理能力及领导能力呢?

 

首先了解下成为一名优秀中层管理者的几个关键要素:

 

以身作则

修正自身个性

掌握和运用先进的管理理念和管理手段

 

 

老师告诉大家,管理层要了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神,提升管理层执行力来带动团队的执行力提升。

 

那么中层管理者如何管理好自己?主要包括三个方面的内容:

 

 

1、管理者必须清楚的定位自己的角色,端正心态,提升能力,采用不同的管理行为

2、管理者要不断提高自己的时间管理能力,提升自己的工作效率,做最重要的事

3、管理者要不断的提高对自我的认知能力,不断的完善自己

 


 

企业中层管理者要改变自己的观念,企业绩效管理决不仅仅是人力资源部的工作,它更是企业中层管理者达成部门目标,帮助下属提升业绩,进行管理工作的重要管理手段。

 

中层管理者如何管理好下属?主要有以下三点:

 

 

1、正确有效的运用目标管理,顺利达成部门和下属目标

2、科学合理运用激励手段,做好员工的个人管理

3、领悟先进团队管理理念,恰当运用团队管理技巧,带领部门和下属持续前进

 

 

 

在转变观念、确定自己角色的同时,企业中层管理者还要提升自己的绩效管理能力。按照自己的角色,恰当的运用管理方法,达成自己的工作目标。

 

管理人员要善于培养他人,包括自己,在培养下属的同时也是在培养自己,管理人员要做到承上启下的作用。

 

 

课程结束了,大家都对企业管理有了新的认识,希望在今后的工作中再接再厉,加强学习,将理论落实到实际工作中,不断提高自己的认识水平和工作能力,为公司的发展贡献自己的力量。





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