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企业培训:福建知名跨境电商企业商学院第七场《从优秀到卓越——中层管理者的自我修炼》定制内训

发布时间:2017/8/28 15:01:51

 学之道,在明明德,在于亲民、在止于至善。成功的管理在于把团队的领袖角色做好,充分调动团队的积极性,把团队的效率做到最高;管理也在于把对团队的服务做好,让团队成员有归属感和成就感,同时让大家都幸福;管理也是为把自己做好,既然能在中层岗位,一定有管理的能力与天赋,但天赋必然残缺而不系统,所以要修炼到完整,甚至是完美。

2017年8月20日,在福建知名跨境电商企业商学院二期班开展了最后一堂压轴课《从优秀到卓越——中层管理者的自我修炼》,陈老师将前面所有课程融合在一起,给同学们上了一堂生动的自我修炼的课程,更像是一次课程的升华。

管理是科学,科学可以通过训练来掌握它。可管理更是艺术,管理艺术需要靠传承来继承,更要靠一代代的管理者的自我修炼来发展。优秀的管理者首先不是会管别人,而是会管理自己。

记住王阳明先生的“知行合一”这句话的深切含义,管住自己的人欲、私欲和物欲,也需要管理好自己的时间,同时也要管好自己的角色与行为,更要管理好自己的心理与情绪。当然管理好自己比管理好别人更难,但一定要有每时每刻对管理自己的警醒,在管理别人或事务之前,先疏理下自己。管理自己,更要管理好自己的健康,只有充沛的体力和精力才能应对复杂的管理。管理也是实践,必然躬身亲为,才能获得真知酌见。管理者一定是表率与先行,才能聚集志同道合者一同前行。

陈老师告诉我们,到了21世纪,管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育。职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。授权是企业管理的一个重要环节,授权是主管必须掌握的必要管理技巧。只有通过授权,才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属,使任务顺利完成,提高团队的绩效。


陈老师利用诸葛亮为例来证明授权的重要性。诸葛亮是历史上赫赫有名的人物,用现在的观点看他也是优秀的管理者,可以“运筹帷幄,决胜千里”。但他不懂得授权,事必躬亲,对别人不信任、不放心,以致于“鞠躬尽瘁,死而后已”。他也不懂得培养人才,三国初期,蜀国有“五虎上将”,可刘备死后,蜀国却形成了“蜀中无大将,廖化当先锋”的局面。


 

授权的好处:

  

1.更多的时间

使经理人、主管减少琐碎的、重复性的例行工作,有更多的时间和精力处理重要的事情。

2.减少瓶颈

避免工作在主管层面的堆积,让部门内部的流程更加顺畅。

3.激励员工

给下属一个独立自主的空间,让他们独立完成工作,可以增加下属的自信心和成就感。使他们能更好地投入工作、有价值感,让他们觉得这些工作是应由他们自己来完成,是他们自己做决定、拿主张的。

4.发展员工

通过授权让员工尝试新工作,解决新问题,促进员工成长,增加员工的自信心。同时也能挖掘人才,培养后备经理人。

理者要发挥管理作用。做为社会人只需要有适应环境的能力就可很好的生存。而作为管理者,不只是社会人,还是领袖。领袖有别人没有的领导力,首先是有打造管理环境的能力。在市场机制下,一切靠实力,管理者能脱颖而出,靠的就是管理的实力,提拔者多只是发现和使用而已。管理的环境是一步步改善的,要有持之以恒的决心和耐心,也要有独立不依赖别人的思想。当然,如果能团结他人共建平台,管理的环境当然会更好了。

不断修炼自己,让职业管理有更加辉煌的明天与未来。课程结束了,期待下一次的学习。




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