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福建经理人班:8月3日 | “骨干”经理人班《管理思维创新之六顶思考帽》课程持续报名中!

发布时间:2017/7/31 14:43:34

 

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课程背景

 

企业各阶层的管理者每天也许会面对许多的工作和问题,会花费很多的时间去开会讨论、处理问题。然而由于每个人的价值观不同,所以存在想法不同、在处理问题时意见很多,难以达成共识,进而在会议中争吵,发生冲突,问题没有解决,反而伤害了彼此之间的感情,对企业文化起着很大的副作用,破坏了团队凝聚力。面对这种问题该怎么办?

 

本课程提供一种替代辩论或争论的更具建设性的思维方法,那就是平行思维管理工具——六顶思考帽。使用六顶思考帽,我们对思维的不同侧面进行分解,分别进行考虑,而不是同时考虑很多因素;使用六顶思考帽可以很方便的转换思考问题的角度,或按照某一特定思维方式进行思考。

 

六顶思考帽思维方法具有建设性、设计性、计划性和创造性的特点,使管理者将思维不同方面拆解,取代了一次解决所有问题的做法,集中分析信息、利益、情感、创造以及风险等。使各阶层的管理者可以按照不同的次序对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑,最终提高解决问题的思维能力。

 

 

 

 

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课程收益

 

◆ 如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会

◆ 如何从全新和不寻常的角度看待问题

◆ 如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考

◆ 如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会

◆ 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与

◆ 如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法

◆ 如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具


 

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课程大纲

 


 

第一章 传统思维误区与六顶思维说明

▲ 新龟兔赛跑的启示

▲ 传统思维的误区

▲ 水平思维与垂直思维说

▲ 六顶思考帽的行为要点

▲ 六顶思考帽的5个要求

▲ 六顶思考帽的价值

 

讲解

案例

互动

 

第二章 六顶帽子的思考方法

▲ 白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;

▲ 红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;

▲ 黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;

▲ 黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;

▲ 绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;

▲ 蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。

 

讲解

互动

讨论



第三章 控制与应用

▲ 单独使用六顶思考帽

▲ 何时使用六帽序列

▲ 六帽序列的使用原则

▲ 系统使用六顶思考帽

▲ 思维序列的三种类型

a.固定序列    b.不固定序列    c.发展序列

▲ 系统使用帽子的案例分析

▲ 系统思维长序列的应用领域

a.解决问题 b.探索 c.创造性的尝试d.交流 e.决策

▲ 系统思维短序列的应用领域

a.机会  b.评估 c.解释 d.改进 e.设计 f.可行性评估 g.可替代方案

 

讲解

互动



第四章 使用的时机

▲ 理解何时使用帽子,从个人使用开始,分别介绍会议、报告、备忘录、

▲ 谈话与讲演发言中有效地应用六顶思考帽。

 

讲解

互动

 


第五章 综合练习题与讨论

▲ 系统思维长序列的运用:如何有效处理客户投诉。

▲ 综合思维的运用:观看一段精彩VCD,然后回答问题。

 

讲解

互动

 

 

第六章 落地工具

▲ 【系统思维】——提供管理者思考问题的八个法则,使管理者考虑问题时非常系统全面;

▲ 【CAF分析法】——教会管理者思考问题从环境因素、本人因素、他人因素分析,使问题层别清晰;

▲【决策评估思维】——教会管理者如何做出理性决策;  

▲【奖惩因子分析法】——教会管理者面对问题时,分析哪些因素是对目标实现影响最大的因素,哪些因素影响最小,找到最关键的因素解决,这种思维通常用于公司战略目标实现所进行的要素分析与排序;

▲【PMI思维】——教会管理者如何从有利视角、不利视角、兴趣视角思考,找到创新的构想或者点子;

▲【坐标轴对照法】——教会管理者如何利益横坐标、纵坐标分析思考,找到创新的方法构想或者点子;

▲【六顶思考帽法】——教会管理者在开会时,如何协调思维,不互相争辩,利用最短的时间开好会议。

实践演练

讨论

点评

 



 

 

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讲师简介

 

谢玉雄:   导力教练  

 

 教育背景 


1994年  中国电子科技大学MBA

1999年  台湾生产力中心MTP人才发展训练版权认证(当时老师还在富士康任职、国内最早赴台湾获得此证书的讲师)

2007年  荣获《问题分析与解决》课程美国ALAMO公司版权认证

2008年  荣获《六顶思考帽》 《情境领导》课程北京爱德华版权认证

 

服务的部分客户:滑动查看

电子行业:富士康集团、同洲电子、日立电梯、苏州中强光电、天津三安光电、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子……

航空与房地产行业:山东航空、海南航空、国航、深圳航空、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地集团……

建筑行业:中铁一局、中建二局长沙分公司、中建三局、中建七局、中建八局、威海威建、湖北路桥、武汉铁四院……

机械与汽车行业:江苏徐工、广西柳工、东风本田汽车、北京马自达、比亚迪、起亚、株洲南车、赛轮股份、海马汽车……

医药、化工行业:深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……

酒店、院校、协会:深圳罗湖阳光酒店、东莞银城酒店、广彩城 、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、深圳金融培训中心……

金融行业:广东工商银行、深圳发展银行、中国建行安徽分行、深圳建设银行、深圳中信银行、重庆中国银行……

电力行业:兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、肇庆供电局……

烟草行业:新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草……      

 

【课程安排】

 

 

友情提示

 

【主办机构】福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】企业中高层管理,职业经理人和企业HR(人力资源经理)、各部门主管等

【智慧投资】非经理人班学员参加课程

 市场价1980元/人,会员价1280元/人(食宿自理)

【时间地点】

  2017年8月3日(周四)

  地点:天艺文创园•闽茶文化馆三楼闽茶大讲堂

【新店金城工业区公交站旁、西庄路、动物园旁】

【咨询服务】 

  联系人:欧老师       手机:17759127463 / 18046050494




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