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企业培训:福建华商开课啦!精品课程《狼性营销团队打造与统御》火热报名中 | 7月23日

发布时间:2017/7/10 15:58:14

 

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课程背景

 

企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”,然而营销团队的灵魂在于“营销管理者”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的营销团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销管理者”

——您准备好了吗?


本课程《狼性营销团队打造与统御》是通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中,从而锻造营销管理者的胜任力5项核心、选用人5大标准、教化下属5种策略、下属执行力锻造5种方法等。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销管理者,从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队!

 

 

 

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课程收益

 

1. 锻造狼性超强团队的7种特征

2. 营销管理者胜任力5项核心

3. 营销管理者选用人5大标准

4. 营销管理者教化下属5种策略

5. 营销管理者锻造下属执行力5种方法

 

 

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课程大纲

 

 

第一部分:狼性团队七种特征解密

1. 狼性团队“激情自信”

2. 狼性团队“永不言败”

3. 狼性团队“拼博竞争”

4. 狼性团队“勇于承担”

5. 狼性团队“超强执行”

6. 狼性团队“和谐共处”

7. 狼性团队“绝对忠诚”

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)


第二部分:营销管理者胜任力五项核心

1. 如何锻造营销管理者“创新力”

2. 如何锻造营销管理者“学习力”

3. 如何锻造营销管理者“决断力”

4. 如何锻造营销管理者“说服力”

5. 如何锻造营销管理者“销售力”

案例分享(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)


第三部分:营销管理者选用人五大标准

1. 把全身心放在公司的人才标准是什么?

2. 有强烈企图心的人才标准是什么?

3. 有良好个性的人才标准是什么?

4. 有灵性有悟性的人才标准是什么?

5. 有激情有活力的人才标准是什么?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)


第四部分:营销管理者教化下属五种策略

1. 营销管理者如何培养下属的工作意愿?

2. 营销管理者如何培养下属的工作能力?

3. 谁来培养下属的工作能力?

4. 营销管理者如何运用“情景式”教化下属?

5. 营销管理者如何运用“内强外和”教化下属?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)


第五部分:营销管理者锻造下属执行力五种方法

1. 下属的哪些心态会影响执行力?

2. 下属的服从性较差是因为什么?

3. 如何锻造下属的核心执行习惯?

4. 如何锻造下属的狼性执行力?

5. 如何运用四化锻造下属执行力?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

 



 

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讲师简介

 

王建伟:    性营销创始人 

 

 

 资格认证 

领袖才智系统创始人;

狼性解密与攻心销售创立者;

13家上市公司运营咨询顾问;

原联想集团销售部经理兼内训导师;

原ALONG集团运营副总裁兼总顾问;

现身兼企业董事长与培训导师两栖人;

清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师;

 

 课程特色 

 

王建伟先生深知中国企业在复杂多变的经营环境中只有适者生存,强者发展。然而企业赢利的灵魂在于拥有一支狼性十足的销售团队及中高层领导精英。王建伟先生提出“有道理和有用”是完全不同的两种形式,“有道理是告诉你符合常规,有用是能让你产生结果”。

王建伟先生结合前人及自身经营企业的实战经验,生成当下对企业销售业绩能真正创造结果的《狼性营销五步曲》系列课程:帮助企业持续赢利打造商战才智精英!王建伟先生足迹踏遍中国100多个城市,培训企业1000余家、影响学员100万人,用结果见证一切!创立2家公司,一个既做顾问又实操企业的实干者;一个用心自己经营企业的实干家,及商业才智传播的智者;

 

  服务客户 (部分) 

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【课程安排】

 

 

友情提示

 

【主办机构】福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】企业区域经理、大区经理、营销管理者、营销总监、总经理等

【智慧投资】非经理人班学员参加课程

  市场价1980元/人,会员价1280元/人(食宿自理)

【时间地点】时间:2017年7月23日(周天)

  地点:天艺文创园•闽茶文化馆三楼国学大讲堂

【新店金城工业区公交站旁、西庄路、动物园旁】

【咨询服务】 

  联系人:欧老师       手机:17759127463 / 18046050494




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