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福建经理人班:2017年3月25日,骨干经理人班《非人力资源经理的人力资源管理》课程圆满落幕

发布时间:2017/3/28 11:49:59

  许多企业都已经意识到“人力资源是企业最重要的资产”,但到底它有多重要?既然是资产,那它可不可以衡量?任何一个企业家都希望自己能够拥有一支健康向上、积极有力的人力资源团队。那么建立企业团队的同时,每个企业家应当关心哪些问题?

 

2017年3月25日,福建华商骨干经理人班开展的《非人力资源经理的人力资源管理》课程于闽茶文化馆圆满落幕。


 

 

人力资源管理认知

 

 

对于企业而言,潜意识认为人力资源管理是HR们的工作,但是却忽略了部门上下级之间沟通工作也常常需要运用到人力资源管理知识。闫老师告诉我们一个方法:“外来的和尚好念经”,永远不要内部HR人员来普及宣传人力资源管理内容,因为往往会造成一个不必要的误会,让领导觉得咱们在逃避工作。而且这门课程是身为直线经理的必修课程之一。


实际上一个好的直线管理者就应该懂得充分利用团队资源来达成既定组织目标,任何组织或团体的管理者都具有一定的职位,在运用和行使相应的权力,同事也要承担一定的责任。闫老师告诉我们,所谓人力资源管理就是将组织内所有人力资源作最适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。简单的说,即人与事配合,事得其人,人尽其才。

 

 

 

闫老师通过几段精彩的影视视频的讲解分析,告诉大家人才团队的管理也需要技巧,作为直线经理想要做好人力资源管理工作,必须掌握以下几点:

 

直线经理人力资源管理职责

直线经理日常人力资源管理

直线经理如何与HR部门合作

以人为本直线经理成功之道

如何运用影响力做好HR工作

 

 

 

对于一名企业HR来说,挑选合适的人才进入公司部门是一门重要的工作。而对于直线经理来说,如何在工作中发掘出一名优秀精英人才更加关键。众所周知,企业培养一名优秀的员工所花费的成本是巨大的,然后我们的任务就是利用人力资源管理技巧发掘培养人才,发挥他们的效能,才能创造更多的效益。

 

 

—现场互动—

 

员工培育的认知与综合技法

 

衡量优秀直线经理的两大标准

培育辅导的ASKH

在岗技能辅导(OJT) 五步法

如何培养新晋员工

如何再培育老员工

 

 

除此之外,闫老师利用一个扑克牌游戏告诉我们一个“二选一”管理方式,通过这个办法解决工作中遇到的问题,能够大大提高工作效率,促使基层人员自发自觉的完成本职工作。

 

 

 

 

如何有效的激励员工

 

 

 

打个比喻,假设部门是一个家庭,基层工作人员是孩子,管理者就是长辈们。相信很多人都知道,孩子们都是需要被表扬激励的,他们才会更加努力的学习。同理,企业员工也是需要被激励的。然而他们的激励方式要从需求层次看激励策略。激励也讲究技巧,一味的表扬与奖励也会让人懒惰,华为集团任正非曾警告员工:“华为的冬天很快就要来临!”危机激励使人居安思危。

 

 

小编认为在众多激励策略中有一条是管理者要运用到位的:参与激励使人做主人翁。山姆·  沃尔顿说过:“把你的每一位员工当作你的合作伙伴。”当你将下属们充分调动起来,共同参与工作,无论成功与否都会取得意想不到的好处——凝聚力,这也是团队管理中的核心点。

 

课程一晃而过,借用闫老师的话结束:员工管理,方法为上;掌握技巧,提升绩效。




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