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企业管理培训:薪酬激励管理咨询项目

发布时间:2015/7/8 10:36:36

     华商咨询—薪酬激励管理咨询项目


薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。激励,简言之就是调动企业员工的工作积极性,把其潜在的能力充分地发挥出来。通过薪酬激励管理咨询培训的作用就是有效的提高员工工作的积极性,在此基础上促进效率的提高,最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时,企业员工的能力也能得到很好的提升,实现自我价值。

薪酬福利没有市场竞争力怎么办?
各岗位的薪酬福利应怎样设计才合理?
企业员工认为分配不公,跳槽频频怎么办?
企业薪酬体系应如何根据企业的发展而改善?
企业薪酬政策常年没变,影响企业发展怎么办?
什么样岗位享有什么样的薪酬福利,如何设计薪酬福利体系?

 
薪酬激励与绩效管理:两者的意义的是激励员工,使得员工能力资源最大利益化,前者主要表现在每个方面,而绩效管理主要是在工作任务、业务能力上。
 

华商薪酬体系三个原则、十二维度设计理念。



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