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管理咨询:5月23日,华商管理携手世茂集团、天籁传媒共办第三十八期总裁沙龙

发布时间:2015/5/20 10:21:30

  企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

构建方法:

1、企业的规范化管理
 
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。
 
2、资源竞争分析
 
通过资源竞争分析,明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有,具体应该怎样运用。
 
3、竞争对手分析
 
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势,企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息,及时掌握对手的动态。
 
4、市场竞争分析
 
对市场的理解直接影响到企业的战略决策。
 
5、无差异竞争
 
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视,只强调一项,那就是价格,也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法,可是事实上,世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
 
6、差异化竞争
 
差异化竞争与无差异竞争相反,是指企业不依靠价格战,而是另辟途径,出奇招取胜。
 
7、标杆竞争
 
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手,在超越竞争对手的时候设立标杆,每次跳过一个标杆,再设新的标杆,这样督促自己不断进步。
 
8、人力资源的竞争
 
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力,尤其是在21世纪,人才最重要,企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

针对存在以下情况的企业量身打造的高端对话沙龙:

一、如何有效把握企业的竞争力?


二、如何设计出有竞争力的企业“结构”?


三、如何快速打造出有竞争的高效“团队”?


【主讲内容】
 
一、有效把握企业的竞争力分析;
二、保障竞争的“结构”设计竞争分析;
三、高效“团队”打造竞争分析。
 
 
【讲师介绍】  徐顾问  著名企业管理咨询师
 
省企业管理咨询协会                            会长
业绩增长及集团管控专业委员会          首席专家
战略业绩管理理论                               创始人
华商管理                                             特聘咨询师
 
通过对战略管理和业绩管理为总线的管理集成理论,将企业的战略运营规划、企业风险控制、集团协同控制、组织规划、流程优化、绩效薪酬等相关管理模块进行有机结合,从而获得企业实际的业绩提升!
 
咨询理念:
企业的问题不是单一模块的问题,而是管理系统的整体解决问题;企业需要解决问题的高手,而不是管理理论的专家;只要实用的方案,不要最好的理论;
咨询不是提方案,而是要创造实际的业绩增长和企业业绩瓶颈的突破!
 
专业特长:
战略规划、集团协同、人力资源、品牌营销、业绩提升
 
工作经历:
在民营企业和大型上市公司担任过副总裁、总经理等职,取得骄人的业绩;
从2001年开始管理咨询服务工作,迄今已有15年的管理咨询经验;
徐老师提倡“客户价值创造、授人以渔”的管理咨询理念,在企业咨询中取得了良好的客户口碑。
 

【主办单位】福州汇聚华商企业管理顾问有限公司
【学习时间】 2015 年 5 月 23 日晚(19:00---21:30)
【沙龙对象】企业董事长、总裁、总经理、运营总监等,名额有限(30人)
【沙龙时间】 2.5小时
【学习地址】福州市广达路与儿童公园路交叉口(世茂天城营销中心)



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